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发表于 2008-7-23 11:57:25
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云海鹏天阁的人本兴店
云海鹏天阁的人本兴店
关键词:管理,厨师,员工,云海
在云海鹏天阁的前身云海菜馆,发生过这样一件事:一位年轻厨师手艺比同伴高,自我感觉很好,说话办事便有些飘飘然。经理郭卫军特意找他谈话:部队军官分将、校、尉共十个军衔。我们这一行也有级别:会炒几个菜充其量只能算个厨工;懂得营养搭配、掌握一定烹饪技巧,可以称为厨师;能独立创制新菜,具有一定饮食文化知识,会指导徒弟的话,便可担任厨师长;技术过硬再懂得管理核算,可担任行政总厨或技术总监;如果同时具有专业特长和经营管理经验,才可以担任主管经理或总经理。你可以对照一下自己现在属于哪个档次,再想想是不是前面需要迈的台阶还很多,需要走的路还很长?一席话,给那位挺有天分的厨师指明了一条上进的发展之路。
以人为本,人文管理,人本兴店是郭卫军管理企业的中心理念和主旨。云海鹏天阁有着比较完善而详实的企业文化,其中很大部分体现了以人为本的思想。
第一,突出员工的利益。郭卫军认为:顾客是企业的外部客户,员工是企业的内部客户。员工的满意度、积极性是企业发展的主动力。因而,他将企业经营目标明确为:让消费者满意,给员工带来更好的福利待遇。言明意宗把员工的利益与企业效益捆在一起。
第二,突出员工的高素质养成。他们制定了“好员工应具备的品质”、“好员工与同事的关系”、“好员工与老板的关系”以及“好员工不断超越自我”等明晰而易记的总共48条标准和要求,使员工明确自己在素质养成方面应该做什么、怎么做、做到什么程度。饭店实行全员绩效制,每个员工都明确自己当日的业绩并与实际收入挂钩,既是压力也是动力,促使员工不断提升自我,完善自我。
第三,突出凝聚力、团队精神。云海有自己的店歌、八荣八耻、三大作风、三大态度,强调的是团结、进取、共赢。鼓励员工着眼企业发展,干好本岗工作,“千斤重担万人挑,人人头上有指标”,把潜力和创造力充分发挥出来。饭店坚持为职工过生日、组织先进员工旅游、年终请员工父母、家人联欢等制度,有效增进了员工的荣誉感、自豪感,树立起为云海争光、为云海出力的信念。
身为云海鹏天阁掌门人的郭卫军自然懂得激励和智慧对一个人乃至一个企业不断进取发展的关键作用。他说,目标像蝴蝶,你去追它,会追的很辛苦。如果你动手种很多花,蝴蝶自己就会飞来。成功不是战胜别人,而是不断改变自己。1997年,他独立创办云海餐馆,2004年拜在国宝级鲁菜大师李培雨门下为徒。十年拼打,历练了胆魄,积累了智慧,开拓了眼界,坚定了信念,郭卫军成为有专长、有思想、有魄力、敢做为的年轻企业家。2007年,他注册成立云海鹏天阁企业管理有限公司,并在充分考察、思索的基础上,力排众议,果断地把云海菜馆转型为鹏天阁和牛火锅。
客观地说,在河北省众多餐饮企业中,云海鹏天阁的规模和实力排名目前并不靠前。但是,郭卫军的智商和运作能力绝对是一流的,“和牛火锅”这一品牌绝对是超前和有发展前途的。郭卫军声称:公司取名“鹏天阁”,“鹏”是指巨大的鲲鹏鸟;“天”是指志存高远,代表生意蒸蒸日上;“阁”是指自由天空,代表饭店舒适的就餐环境。合起来寓意为云海鹏天阁在高端餐饮业这片天空中具有极强的创新发展力。
2008年5月石家庄店开业并高效运营,预示云海鹏天阁已稳健地迈出了发展新阶段的第一步。据悉,郭卫军正筹备近期在石家庄开第二家店。此外,太原、西安、青岛等地都有实力雄厚的餐饮企业与郭卫军正式接触,商讨引进“和牛火锅”品牌事宜。
新事物常常会超出人们的习惯思维迅速发展、滋延,郭卫军看好的引领餐饮新潮的“和牛火锅”品牌,无疑已成为国内餐饮市场的新宠,发展潜力凸显。云海鹏天阁像一轮脱离东海地平线的旭日,像一艘刚刚使出军港的战舰,更像一只冲天而起的鲲鹏。我们期待并相信云海鹏天阁定会在未来省内外餐饮业广阔天地间,闯出新路,创出业绩,达到理想的彼岸,开拓光辉灿烂的明天。 |
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