福布斯中国富豪排行榜第43位的地产大亨缪寿良：不怕出名

丰顺(丰良)人

　　
     大家很可能知道福布斯中国富豪排行榜里有朱孟依和梁亮胜两位客家人,其实还有一位叫缪寿良,他生于梅州五华县,长大在河源市,且看有篇关于他的报道:


                               缪寿良：不怕出名



    在战争年代，他会是一名将军。在记者与缪寿良—这位以十亿身家名列福布斯中国富豪排行榜第43位的地产大亨进行了三个小时的交谈后，得出了这样的结论。
　　
    缪寿良生于广东五华县，有着1.83米的高个头，身材健硕，最崇拜的人是毛泽东。

　　缪寿良也走了一条农村包围城市的道路，在短短15年的时间里，他从500元承包一个采石场开始，一手缔造了一个地产王国，抚今追昔，缪寿良多次用“凄凉”来形容创业时的艰辛—

　　“在这段时期我经历了两次高潮，三次低谷。第一次低谷是在1987年刚承包采石场时，那时刚开始建设深圳，我和一帮兄弟从老家出来做了这个石料场，我们把这叫做农村包围城市，那时真是苦啊，石料一车车地送出去，可就是回不了款，马上就要过年了，到年二十八那天对方才说实在拿不出钱，兄弟们辛辛苦苦干了一年就等着带钱回家，怎么办呢？放假前一天，我一早就跑出去借钱，3万多块钱，在当时可是一个天文数字，谁肯轻易借给你，最后终于从老乡那里借到钱，急忙赶回去把钱发给大伙，那已经是凌晨3点了。

　　“在接下来的一年里我们顺风顺水地赚了1000万。从1989年到1990年，正逢经济紧缩，我们陷入了第二次低潮，当时为建设机场提供石料，那是集团军配合作战，人家下令要多少石料你立即就得送到，根本就不可能想能不能把钱收回来。当时投入了200多辆车，我们自己的只有50多辆，其余都是借的，家里60多平方米的地方，每天至少有30个债主挤在那儿讨债，我一边要忙工地上的事，一边要应付债主。

　　“后来小平南巡，深圳房地产业兴旺起来。1992年到1993年是我们的第二个高潮，在这一年半时间里面，我们赚了好几千万。但1993年以后，深圳房地产业出现了一种很奇怪的现象，高层建筑的市价从9000多元降到了5000多元，而低层建筑的价格反而开始上涨，当时我们把一亿多的资金全部投在建筑高楼上，怎么办呢？我们决定暂时把高楼项目搁下，大规模地和别人合作，建了很多的工厂，等几年以后，高楼市价开始升温，我们又续建高楼。经过几次起伏，公司终于开始逐步稳健发展。现在在深圳我们已经盖了几十幢大楼，可以说农村包围城市已经成功。”

　　对于自己入选富豪排行榜，缪寿良倒显得很释然：“我们的企业迟早要走向世界，有这个排名可以增加我们的知名度，但这个排名只是外在的东西，我们是实实在在做出来的，不是吹出来的。”

丰顺(丰良)人

　　注:缪寿良主要背景

年龄: 48；教育背景:大专；主要公司:深圳富源实业；总部所在地:广东深圳；

首次证券市场融资:未上市；主要行业:石料和深圳房地产；财富: 10亿

　缪寿良家境贫寒，十多年前，他来到深圳创业，他用500元承包了一个快要倒闭的采石场，深圳的快速发展给了他发展事业的机遇。1988年，他创办了富源,目前约有2万员工，并扩大到房地产领域。

liufeng52099

不知道,人怕出名,猪怕壮

孤独行者

http://www.mzmap.net/kjzx/kjrw/sbj3.htm
2003年福布斯《中国大陆百富榜》以16亿 元人民币名列第38名

2002年中国首富排行榜以1.5亿美元名列第45名

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　　2003《中国大陆百富榜》第38名－－缪寿良
年龄：48
出生地：广东梅州五华县
教育：大专
主要公司：深圳富源集团（www.szfuyuan.com）
公司总部：广东深圳
上市情况：无
主要行业：深圳房地产，家居电子产品，大型商场
财富：16亿元人民币

  2003年富源集团宣布了一个总投资4亿元的高科技工业园开发计划，进一步巩固了其在制造业和教育业中的地位。缪寿良出身贫寒，早年从事贸易，包括木制品和烟草。1987年33岁来到深圳，贷款2万元收购了一家破产的采石场。在深圳房地产迅猛发展时期，电力出现供应不足。缪寿良在采石场安装了发电机，保证了生产，从而在同行业中脱颖而出并赢得了大量订单，包括1988年深圳机场建设项目中三分之一的石料。1993年地价大跌时，富源集团在宝安码头附近买地建造了一个大型商场。　　 　富源集团共有三万名员工，今天的主要业务包括深圳住宅和商业地产开发以及制造业。如今集团已经进入教育业，并开办了一所武术学校和一所大学，同时计划引资建立 一个英语培训学校。
缪寿良生于广东五华县，有着1.83米的高个头，身材健硕，最崇拜的人是毛泽东。 缪寿良也走了一条农村包围城市的道路，在短短15年的时间里，他从500元承包一个采石场开始，一手缔造了一个地产王国，抚今追昔，缪寿良多次用“凄凉”来形容创 业时的艰辛—--


“在这段时期我经历了两次高潮，三次低谷。第一次低谷是在1987年刚承包采石场时，那时刚开始建设深圳，我和一帮兄弟从老家出来做了这个石料场，我们把这叫做农村包围城市，那时真是苦啊，石料一车车地送出去，可就是回不了款，马上就要过年了，到年二十八那天对方才说实在拿不出钱，兄弟们辛辛苦苦干了一年就等着带钱回家，怎么办呢？放假前一天，我一早就跑出去借钱，3万多块钱，在当时可是一个天文数字，谁肯轻易借给你，最后终于从老乡那里借到钱，急忙赶回去把钱发给大伙，那已经是凌晨3点了。

　　“在接下来的一年里我们顺风顺水地赚了1000万。从1989年到1990年，正逢经济紧缩，我们陷入了第二次低潮，当时为建设机场提供石料，那是集团军配合作战，人家下令要多少石料你立即就得送到，根本就不可能想能不能把钱收回来。当时投入了200多辆车，我们自己的只有50多辆，其余都是借的，家里60多平方米的地方，每天至少有30个债主挤在那儿讨债，我一边要忙工地上的事，一边要应付债主。

　　“后来小平南巡，深圳房地产业兴旺起来。1992年到1993年是我们的第二个高潮，在这一年半时间里面，我们赚了好几千万。但1993年以后，深圳房地产业出现了一种很奇怪的现象，高层建筑的市价从9000多元降到了5000多元，而低层建筑的价格反而开始上涨，当时我们把一亿多的资金全部投在建筑高楼上，怎么办呢？我们决定暂时把高楼项目搁下，大规模地和别人合作，建了很多的工厂，等几年以后，高楼市价开始升温，我们又续建高楼。经过几次起伏，公司终于开始逐步稳健发展。现在在深圳我们已经盖了几十幢大楼，可以说农村包围城市已经成功。”

　　对于自己入选富豪排行榜，缪寿良倒显得很释然：“我们的企业迟早要走向世界，有这个排名可以增加我们的知名度，但这个排名只是外在的东西，我们是实实在在做出来的，不是吹出来的。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　我不去发财谁去发财
●缪寿良的故事
　　提起缪寿良，认识者无人不说他是条汉子。7岁时，他用羸弱的双肩挑起了第一担柴，从此担负一家人的生计。他的家境之贫穷，在那时的中国大陆上可算典型之一了。他曾经用卖柴换来的一毛钱，为自己，为全家买来了五样物品：1根缝衣针，1盒火柴，2分成盐，一点烟丝和一张卷烟纸。砍柴卖柴，简单的重复，消耗了他近10年的时间。童年时代的磨难，造就了他坚强的性格，也使他立下了雄心壮志：天不怕，地不怕，我不去发财谁去发财!“我是农民的儿子，但我不甘一辈子当农民。”
22岁那年，缪寿良由河源迂回老家五华县。那时，他立下了发财致富的宏愿，而且慢慢开始琢磨：“我没有本钱，我应当怎样才能发财，怎样才能登上财富的巅峰呢?”缪寿良有个与众不同的品性，就是做什么事都喜欢创新，喜欢与众不同。在琢磨如何才能发财致富时，他开始有意识地利用这一点。为什么不创出些新东西来，去换取财富呢?于是，他把发财的心思，全放在创新尝试上了。23岁时，缪寿良设计出五华县第—台烟丝加工机，请人来加工烟丝外销，结果大获全胜。当时劳动日人均收入只有3毛钱，而他，却一天可净赚40元了。奇迹!就是这个创新带来的奇迹，给缪寿良带来了许多启发，从此走上了白手发家之路。如今，他已是一个令人尊敬的企业家。他的手下，拥有千军万马；他的财富，以亿万元计。 那么，他是怎样从起步到发迹的?


●缪寿良的发迹史
设计出五华县第—台烟丝加工机后，缪寿良开始了人生的新旅程，从此走上了发财致富的创业道路。因为有了烟丝加工业，他赚了不少。当别人看到烟丝加工业有利可图，一窝蜂全涌到烟丝加工业上面时，缪寿良毅然放弃加工烟丝，专营烟丝加
工机。而当烟丝加工机的生意如曰中天时，他却见好就收，转行了。1987年，缪寿良带着五华县的兄弟们，赤手空拳浩浩荡荡开进了宝安。他把发大财的目光，投向了石场。因为，在当时,深圳在高速发展，建路，修桥，造大厦，没有一样离得了采石的。而在五华县，采石技术堪称全国一流。要发财，何不由此项去发展呢?于是，缪寿良毅然选择了采石业，作为今后发展的突破口。但缪寿良没有资金，没有朋友，环境是陌生的，语言又不通，样咩办?知难而退还是迎难而上?缪寿良选定了目标，面对困难信心百倍，毫不退却。他说，我虽然没有资金，但我有智慧，我有不可动摇的意志。
古往今来，凡是从穷光蛋而成为富豪者，无不经过苦涩的泪水和心灵颤抖交织的日子。只有跨越漫漫寒冬，才会迎来明媚的春天。因此，缪寿良作好了艰苦创业的打算。他给自己立下军令状，三年拼搏，白手闯出一条生路来！虽然有了雄心，而起步却是相当艰难的。
当时，部级、省级的上千上万家采石队已经在广深公路上摆开了阵势，而缪寿良呢，此时不名一文，只有一帮穷汉，拿什么去跟别人拼挣呢?但他一点不法。他知道时机的重要，知道朋友的重要作用。于是他一面广交朋友，—面等待时机。一次偶然的机会，他听到一位供电局的朋友说：深圳电力严重不足，尤其七、八月，三天两天停电均属正常。
停电停电停电！停电将意味着什么?缪寿良反复思索这个问题。终于有了明确的答案：那将是意味着一到匕、八月，所有的采石队将出现电力危机，影响正常作业。哦，原来这停电现象蕴藏着不可泄露的商机。于是，缪寿良心生一计，东拼西凑筹集一笔款项，买了—台柴油发电机，坐观其变，静候机会。
果然不出他所料，1988年秋天，几十个采石场与广深—级公路签订的合同全部被废除，因为受电力不足影响，没有—个采石场可以保证保质保量完成任务。真是良机天赐!缪寿良终于有了用武机会。他的发电机在关键时刻大发威力，承揽了全部采石业务。聪明过人的缪寿良终于一夜击败了几十个采石工程队。当别人醒水过来时，悔之巳晚了。由于独家生意，石于的价格由18元／立方暴涨到36元／立方，缪寿良此仗终于大赚了。此后，缪寿良又迅速向深圳国际机场靠拢，在机场的每一个角落大施展拳脚。从此，缨寿良终于走上了光明大道。
●缪寿良的成功秘诀
缪寿良是怎样取得成功的?有秘诀吗?
卡耐基说：“一个人的成功，30％靠自己，70％靠人际关系”。缪寿良的成功，可谓正是他善于处理各种人际关系的结果。他把自己的成功秘诀，归纳为——
真诚地爱别人，帮助别人，你才能有发展。你才能成功。

天狼吼

在梅城丽都西路的富源大酒店是他开的吧？

hihihi

Posted by 天狼吼 at 2004-7-27 19:21
在梅城丽都西路的富源大酒店是他开的吧？

NO，那是金雁化工矿产的。

阿妹730

缪寿良:智慧革命成就未来企业  


    2003年04月28日  01:57    深圳商报  




深圳富源集团董事长缪寿良

当身高1.83米、48岁的缪寿良站在面前时，睿智和从容是记者从他身上捕获的第一印象。

除了身高之外，缪寿良还有两个“高度”让常人难以企及：一是2001年、2002年他连续两年被美国著名杂志《福布斯》评选为中国富豪第43位、41位。但这位15年前怀揣2000元来深圳发展，如今身家13亿的企业家却认为：数字只是符号。二是这位民营企业家去年正式被北京大学聘请为研究员，如今他在北大开课、带学生，诲人不倦。

从缪寿良的口中，记者第一次听到了“智慧革命”这个概念，他认为，思考未来企业的发展，必须有超前的眼光和思维，在企业管理方面，他预言一场智慧革命将会产生，而只有这场革命，才能成就具有未来形态的企业。

智慧竞争时代凸现

记者：在社会上都在谈论知识经济时代的时候，你为什么会对“智慧革命”进行思考？知识与智慧，区别在哪里？

缪寿良：国际未来学研究所儒佛内尔博士说过：“明天的资本，就是智慧”。我一直认为，一个企业发展的过程，就是一个企业家智慧形成的过程，市场经济也可以是智慧经济。知识是一种外在的智慧，是智慧的产物，仿佛智慧是根系，知识是果实。知识作为智慧的结晶，可以口舌传播，但一个人的智慧是伴随终身，旁人很难学到的。

记者：当代一些经济学家认为，每一项高新技术的发明，都是在“卖”知识。自主知识产权与企业智慧之间有什么联系？

缪寿良：自主知识产权，实际上是企业智慧战略的一个阶段性成品。我提倡建立企业智慧战略眼光，因为一个企业只有具备培育产品、研发具有知识产权的核心技术的能力，才不至于在市场经济的竞争中处于被动。可以说，以智慧为中心的竞争时代已经到来。

记者：什么是您的企业智慧战略？

缪寿良：我认为，企业的智慧＝企业家智慧＋企业研发机构智慧＋员工智慧＋虚拟智囊团智慧。当今企业间的竞争，是人才的竞争，人才的竞争也就是智慧的竞争。现在资源共享，企业已经没有更多的垄断机遇去创业，只能靠智慧，在众多的市场信息中寻找自身需要的机会。

记者：企业智慧战略带给您什么？

缪寿良：企业智慧战略是现代企业家在发展壮大自我中必然寻找的一条道路。像世界五百强中间的许多企业，美国通用集团、中国石化集团等，都在寻找自身发展的“快车道”，这种“快车道”又不类似于一般意义的捷径，而是建立在雄厚智慧资本上的一种良性发展轨道。企业智慧带给我的，是一种可持续发展的框架，我们一方面在不断地壮大自我，一方面在不断地抗拒市场风险。

记者：以智慧为中心的竞争时代，智慧和财富之间的关系是什么？

缪寿良：以智慧为中心的竞争时代，财富是核心要素。智慧往往为人带来财富，而财富也能创造智慧。另外，我一直认为，财富是身外的，而智慧是“身内”的。知识是价值的杠杆，知识在创造价值的同时，知识本身也得到了扩充和增值。

人才是企业发展的智慧细胞

记者：目前，理论界有这样的提法，评价人才的三大标准是：人格、创造力、团队精神，这是否就是一个人智慧的体现？

缪寿良：是的。现代企业战略对人才有了更高的要求，其中很核心的一条就是要有创造力，而创造力的一个主要支撑就是有智慧。以前徒弟跟师傅学手艺，“学三年，干三年”，讲究的是继承，但目前对人才的要求就是即来即用、边学边干、不羁窠臼。

记者：在知识型人才中，有智力、智能、智慧三种，他们均符合您所说的要求吗？

缪寿良：目前国际上有关人的智力、智能、智慧的概念，存在着一定程度上的不统一、不规范的情况，这是由于这一学科的研究，还处于初级阶段。智慧是由智力、知识、方法、技巧、意志、情感、个性意识倾向、气质与美感等要素构成的复杂系统。当然企业应该懂得培养自己的智慧人才队伍，但企业最需要的还是第三种人才。

记者：企业是人才的消费者还是创造者？

缪寿良：这个问题问得好。企业既是人才的消费者，也是创造者。这是因为，企业在发展中需要吸收人才，因为人才是企业发展的智慧细胞；同时，企业是人才发挥他们才智的“试验场”，一家发展良性的企业必定要在人才成长中创造合适的有利条件，以帮助人才成长。

企业智慧管理的几个层面

记者：传统中国企业往往靠的是“领导智慧”，企业搞得好不好，就看领导水平怎样。那市场经济对一个企业提出怎样的智慧要求？

缪寿良：在知识经济时代，尤其在将来的智慧经济时代，再简单地依靠一两个人的能力，企业就很难发展。“领导智慧”只是企业智慧的一部分，当代企业发展对智慧的要求已经发生了革命性的变化。

让我们来看智慧的几个层面：一，内在的智慧，这是人大脑里的具有生命活力的智慧；二，外在智慧，这是离开人大脑存在的一种智慧，知识、工具就是这一类智慧；三，系统智慧，这是形成了一个体系的智慧，集成智慧就是这一类智慧；四，非系统智慧，这是一些零散的才能，技能、技巧和智谋。企业家只有充分发挥大家的创造力、能动性，方可获得多方位的智慧。

记者：四种智慧的表现层面中，最重要的是否是内在智慧？

缪寿良：是的。企业必须开发自己的内在智慧，并将外在的智慧转化为内在的智慧。更重要的是，要构成一种适合于自己发展需要的系统智慧，形成智慧体系，才能提高自己的智慧层次，获得非凡的、卓越的智慧。而那些零散的才能，技能、技巧和智谋，对事业发展没有很大的作用。

记者：一个成熟的企业需要一整套成熟的智慧管理理念，那企业家怎么来管理这些智慧呢？

缪寿良：企业家应该具有双重身份，一方面他用好自身智慧，一方面管理好企业中他人的智慧。当然，他人的智慧只能借用，不能掠夺，人才在企业中是否有发展之余地，除了看发展环境外，也需要企业家提供适当的条件。所以说，智慧管理实质上是为智慧开辟一条发展的道路。有人说智慧是“双刃剑”，用得好、管得好会带来效益，用不好也会产生副作用。

智慧的软竞争和虚拟竞争

记者：在智慧经济时代，市场的竞争是不是将演变成实质上智慧的竞争？

缪寿良：在知识经济时代，高科技发展迅速，竞争的标志便是表现在技术较量上，即“软竞争”。“软竞争”是指软科学和软技术方面的竞争。“软科学”是指研究复杂的社会问题的科学。“软技术”主要指管理技术。比如大家见到国内有很多钙产品，但有些卖得好，有些稍差，原因就在于营销战略的不同。决定这些策略的就是企业中的智慧。这是一种综合竞争，一种软竞争。

记者：在知识高度集中的时代，社会的存在形式开始了明显的变化，各种虚拟化程序的诞生，将取缔过去正常的经营模式。今后，是不是企业当中的智囊团也将虚拟化？

缪寿良：这种比喻很形象。中国许多公司都在国外邀请了高级智囊团，这是一个虚拟的组织，他们永远在关心你的企业，但并不在你的身边。智慧的魅力就在于此，它不需要整日跟踪你，但它无处不在。在“数字化时代”，智慧也是一种符号，你摸不着，但你时时用得着。

记者：你是否已经有了“智慧虚拟办公室”？

缪寿良：应该有。为什么说应该这个词呢？我想对于企业来说，必须有一个指导它健康成长的理念，同时还要有一个用于分析新生事物、研究新生问题、寻找新生机遇的智囊团队，这些都应该设在一起，成为虚拟办公室。这个办公室平时没有人上班，但在企业需要的时候又能提供有价值的信息和意见。这间办公室是利用可移动电脑与互联网连接创造出来的办公室，具有传统办公室所具有的所有功能。另外它还可以实现虚拟操作，利用互联网上的数据库和其他企业的虚拟设备，来完成自己的工作，这就是所谓的虚拟资源共享。

智慧是当代企业文化的灵魂

记者：智慧在当代企业文化中体现什么样的作用？

缪寿良：可以说，智慧是当代中国以人为本思想的一个主要表现方式。这在当代企业文化建设中体现得最为淋漓尽致。首先，智慧是人本主义的一个载体；其次，智慧的拓展性带来了企业文化的不可复制性；其三，智慧可以帮助企业度过难关，不断发展。

记者：长江三角洲一些地方提出了对民营企业发展的“四千”方针：“千辛万苦、千方百计、千山万水、千言万语”。这与广东等地提出的“亲商、安商、扶商、稳商”，是不是体现了政府智慧重视企业发展？

缪寿良：当代企业文化很重要的一个组成部分是国家政策，体现了政府在发展经济时的智慧。企业不可能超脱于当时的政治、经济、文化环境而独立存在。中国给予企业，包括民营企业这些宽松的外部环境，体现了政府的意图。企业只有在宽松公平的外部环境中，才能群策群力，将自己的聪明才智用足用好。同时，也能吸引了国外一些跨国公司到中国来投资。

记者：中国企业如何抓住当前的发展良机？

缪寿良：当代企业文化需要去寻找智慧、培育智慧、总结智慧、运用智慧，形成自身独成体系的智慧观，这是一个企业区别于他人的标志。我们可以说，科技是第一生产力，智慧是第一原动力。比如中国的海尔，通过自身的智慧策略打入了美国等国外市场，体现了中国技术的前卫性。

相关链接

缪寿良的“富源之路”

1955年，缪寿良出生在粤东梅州五华县一个农民家庭。幼年丧父、7岁时就上山砍柴帮补家用的缪寿良过早地体验到人世的沧桑，也磨砺了他改变命运的雄心。20岁时，缪寿良便依靠自身创造性的劳动成为当地首富。1987年冬天，缪寿良带着2000元钱和30多名跟他打拼天下的父老乡亲来到深圳创业，开办了宝安区富源石矿，成立了富源实业公司。多年来，为深圳机场、广深高速公路B段、广深公路等大型工程的建设立下了赫赫战功。1993年，缪寿良组建了富源集团。经过近十年的发展，目前集团已成为一家“以工业、商贸为主体，房地产、教育为两翼”的大型民营企业，拥有直属企业16家，合资合作企业40多家，员工2万多人。

缪寿良预言一场智慧革命将会产生。