书评：向巴菲特手下的管理精英学习
书评：向巴菲特手下的管理精英学习近日，看了由中信出版社出版，陈惠仁著译的《巴菲特的幕后智囊团（全球500强企业不可不知的管理秘诀）》一书。这本书在封面上还印上了郑裕彤、巴菲特、王传福、唐纳德•基奥等荐书者的名字。全书主要是介绍巴菲特的伯克希尔•哈撒韦公司的9位高管，包括贾斯汀品牌的兰迪•沃森；中美能源控股的戴维•索科尔等。
这本书虽然是扯“巴菲特”当大旗，但是事实上却并非写巴菲特的事迹，而是讲述巴菲特公司旗下部分企业高管的故事。尽管觉得似乎不必靠“消费”巴菲特来做卖点，但是对这种命名思路倒也表示可以理解。毕竟巴菲特现在在全世界名声都是如日中天，打起他的旗号，自然较能吸引世人的眼球。事实上，现在对于出版业来说，这已经是一种极其成熟的套路了。
不过这本书尽管讲述的不是巴菲特的故事，但是也不是完全与巴菲特一点关系都没有，所以也不算是“挂羊头卖狗肉”。不过笔者觉得该书将书名定为“巴菲特幕后的智囊团”似乎有点文不对题，如果改为“巴菲特手下的管理精英”之类的书名，或许要更为恰当一些。
从全书的内容来看，这是一本经管书，主要讲述的是在巴菲特旗下的诸多公司中，部分较为优秀的高级管理人员的成长故事。这些人几乎无一例外，之前都不是在巴菲特旗下公司做事，而是先把自己所经营管理的公司打理得风生水起，引起巴菲特的兴趣，最终被巴菲特挥动美元大棒成功收购，成为巴菲特控制的公司。有趣的是，巴菲特把他们的公司收购过去之后，几乎让他们中的绝大多数人仍然继续管理着自己原来的公司。这一点是中国当前的企业环境中所未见过的一幕。
可以说，这种作法在中国社会来说相当罕见。中国公司要是收购了哪家公司，一定会“空降”若干高层管理人员，甚至是将该公司的管理层全部换血为本公司的人，以为这样才能显示收购方的利益，才能代表收购方的意志。哪里可能还留着原班人马去管理该公司？中国企业也许还会说：“如果原班人马管理得很好的话，何以会答应给人家收购呢？被收购就证明了原班人马不行嘛。”
表面上看，这种在被收购公司显示“存在”的作法似乎很合情合理，因为这个公司已经被你收购了，你当然有权对其任意处理。然而实质上，这种作法却往往是对被收购公司是有害的。因为这往往会粗暴地撕裂原公司的架构，使原公司的人员无所适从，而新组建的管理团队又往往需要漫长的磨合。这样做的结果，往往是把被收购的公司搞得一团糟，使其完全丧失原有的勃勃生机。我想：这也许就是为什么中国公司往往会收购一个公司就害死一个公司的主要原因之一了。
来吧！向巴菲特手下的企业管理精英们学习吧。这些人能够把自己原来的公司经营得连巴菲特都愿意掏腰包去收购，肯定是有自己的过人之处，因此完全可以称得上是一些企业管理的精英，这一点在该书中都有比较详尽的介绍，值得读者学习。（QQ：33079930）
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幽壹
2011年1月7日于深圳
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