陈景河：黄金山上撰写黄金人生【紫金矿业总裁-永定客家】
陈景河：黄金山上撰写黄金人生时间：2009-10-09 17:07:59来源：梅州日报点击次数：12
十年磨一剑，黄金岁月献给紫金山
陈景河当年学地质的同学里面，到现在有70％的人转了行。1984年，陈景河调到福州地质科学研究所工作。1986年，他却主动要求返回上杭，由大城市向贫困山区倒流，魂牵梦萦还是紫金山的那片金矿。
记：您是1977年即恢复高考的第一年就考进福州大学的，选读地质专业成了您此生辉煌事业的一个基点。能说说当时的情况吗，是怎么选上地质专业的？
陈：1957年，我出生于福建永定的一户普通人家，父亲是教书匠，家庭环境并不好，通过读书来改变人生是我小时候最简单的愿望。读高中时经历“文革”，学业几次停顿。1977年，我迎来了改变命运的机会，国家恢复高考，我决定参加考试。当时我和村里的同伴是在临考试前两个月才知道恢复高考消息的。在那两个月的时间里，我几乎天天挑灯夜战，最终顺利考入了福州大学地质专业。
为什么会选择地质专业？一方面，当时填志愿时，考虑到从事地质工作是比较艰苦的，比较偏的专业容易录取；另方面，我从小就知道在地质队工作的人，拿的薪水比较高。
记：您和“紫金”结下了不解之缘。您自己也写过《我和紫金，此生不了情》的文章。在金光闪闪的后面，总有许多不为人知的艰辛。从大学毕业、从事地质勘探到进行采金事业的成功之路，我想听听您那些不凡岁月中的动人故事。
陈：大学毕业后，我分配到福建省闽西地质大队，开始了地质普查工作。按规定，普查范围是在汀江两岸，但我总有一种强烈的意识，想到紫金山上去普查。其实我从小就听说过紫金山有金子，后来也从《汀州府志》上读到紫金山因产金而得名的记载，因此我和地质小组的同伴开始了对紫金山矿产的勘探。
科技、制度和管理，“中国金王”的金刚钻
“没有金刚钻，不揽瓷器活。”紫金矿业由当年的一个县级小企业，通过10多年的发展，成了今日在香港和内地上市的中国第一大金矿企业，年销售收入170亿元，创造了“紫金现象”、“紫金速度”，被业界广泛关注，人们把陈景河称为“金手指”、“中国金王”。科技、制度和管理，正是陈景河手里一把漂亮的金刚钻。
记：可以说，是您让紫金山“变废为宝”。在紫金山金矿的发掘和成功开采的过程中，哪些因素起着决定性的作用？
陈：技术、成本控制和制度管理是紫金矿业取得成功的重要环节。
在黄金采矿业中，有一种成本较低的“堆浸工艺”，但是在潮湿环境中使用效果不好，这种技术很少在南方实施。由于福建上杭县位于南方，专家也作出了“南方潮湿多雨、紫金山地形险要，不适合采用堆浸工艺”的常规判断。但我根据紫金山金矿的矿石特点，大胆采用了投资额低、生产成本低的堆浸工艺，用700万元创造了企业年处理5万吨矿石的能力。
1993年，成功投产后的上杭县矿产公司正式更名为福建省上杭县紫金矿业总公司。我和紫金矿业的技术人员，经过多次反复实验，攻克了矿业界的技术难题，使得品位低至0.9克的矿山变废为宝，具备了开发的可能。通过这一系列手段，我们的开发成本，是当时行业平均水平的10％-20％，大大提高了矿山的开采价值。在此基础上，紫金山金矿储量大的优势开始显现，它从预计的可开采黄金5吨增加到300吨，再到500吨以上，创造了“越挖越多”的奇迹。
目前紫金矿业的矿石开采最低品位已经下降到0.3克、0.2克乃至0.15克，达到国际先进水平。从可开采的数量上，紫金山金矿已经不仅仅是中国最大、而且是全球最大的金矿之一了。
要让紫金矿业成为“全球一流”
紫金矿业是一家以黄金及有色金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团，在当家人陈景河的带领下，迈上了高速的发展和扩张之路。其控股公司分布在全国20多个省区和海外8个国家，是中国控制金属矿产资源最多的企业、中国最大的黄金生产企业、中国第三大矿产铜生产企业、中国六大锌生产企业之一。
记：新世纪之初，您提出了要让紫金矿业走出福建，在更大的平台上进行竞争。紫金矿业在香港和内地的上市，使其走上了跨越式的发展道路。请您谈谈“紫金”是如何走出福建并获得超常规发展的？
陈：2000年紫金矿业的总资产达到了约6亿元，年销售收入约4亿元，已经是8年前的200倍。依靠紫金山金铜矿的收益，过过小日子也许很舒服。
我们从1993年到2000年，进行了多次技术改造，迅速奠定了紫金矿业在国内黄金采矿业中的地位。紫金山金矿在可利用储量、采选规模、黄金产量、矿石入选品位、单位矿石处理成本、经济效益方面，都成为国内的佼佼者。
就是在那样的时机之下，我提出要让紫金矿业走出福建，在更大的平台上进行竞争。我对矿业内部的员工声称，“要用10年再造10个紫金”，即到2010年，紫金矿业的资产总额要达到60亿元，销售收入达到40亿元。这在当时很多人看来是不切实际的想法，甚至引起了一些人的疑虑和反对，问我“想干什么？”
后来的发展证明，我们的路子走对了。
从2001年开始，紫金矿业面向全国寻找资源，并且战果颇丰：贵州水银洞金矿、新疆阿舍勒铜锌矿、吉林珲春金铜矿、西玉龙铜矿……仅2007年，紫金就在国内一口气投资11个项目，金、银、锌（铅）、钨、锑等资源，实现较大增加，公司因此获得新的增长点。到目前，公司拥有探矿权177个，采矿权39个。后来又进一步走出国门，在世界范围内寻找发展的目标，现在的控股公司分布在秘鲁、加拿大、俄罗斯等海外8个国家，有金、铜、锌等矿产。收购秘鲁白河Rio-blanco特大铜钼矿，成为中国矿业以要约方式成功收购海外项目的第一例。而通过引入战略投资者，进行股份制改造，2003年12月23日，紫金矿业成功在香港上市，并于2008年4月25日回归A股，从而使紫金矿业在资本市场更加如鱼得水。
2007年，紫金矿业的资产总额、销售收入已经分别达到167.99亿元和148.71亿元。仅仅用了6年时间，紫金矿业就再造了30个紫金。2008年，紫金矿业实现销售收入170亿元，仅紫金山金矿就产金17吨。
记：此次全球金融危机对紫金矿业形成了怎样的影响和机遇？
陈：此次全球金融危机对资源性的企业影响很大，影响到出口和矿产品的价格。但是紫金矿业在去年和今年的第一季度，仍然保持较快速度的增长。相比力拓等受到金融危机打击的国际矿业巨头，紫金矿业的财务状况要好得多。
金融危机对矿产企业形成影响的同时，也为购并带来了机遇，会有比较便宜的矿山资源。我们账上有五、六十亿的现金，没有负债，如果把负债率放到40％左右，我们可以有100亿现金，如果高一点比例，我可以搞到200个亿，这些资金都可以用来收购。但我们是很理性的，这种低迷的时候机会存在，也要慎重。记：5月31日英国《金融时报》最新公布的2009年全球500强企业排行榜，紫金矿业首次荣耀上榜，排名第243名。紫金矿业今后有什么设想和打算？未来最大的目标是什么？
陈：紫金矿业的上榜也是龙岩市企业首次跻身全球500强企业排行榜，它是按总市值来排名的。通常说的“世界500强”是美国《财富》杂志每年评选的“全球最大500家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法，是以营业收入来排名的。
紫金矿业将坚持资源先行的战略，加大未开发大型矿产资源收购力度以及自主风险勘查和合作勘查，为公司积累和储备更多的矿产资源。进一步拓宽矿业领域，在实施黄金优先策略的同时，发展多种金属产业。在现有黄金、铜、锌等有色金属外，公司还将积极开拓镍、铂、铝、锡等矿种业务，增强抗风险能力。继续强化科技对公司的支撑和保证作用，提高科技创新能力。始终坚持以生产应用型科研为主方向，加大在优化采矿技术、降低矿石入选品位、提高资源利用率及低品位难选冶资源的技术攻关力度。
目前，紫金矿业在国内矿产企业中已处于领先地位。我们的目标是：在不久的将来，要让紫金矿业成为一流的环保矿山、成为高技术效益型的国际一流公司，进入国际矿业的先进行列。
记：您是永定的客家人，永定和梅州隔得很近，与梅州的大埔相邻而居。您对梅州有怎样的印象？今年10月在梅州召开的首届世界客商大会，您能抽空参加吗？
陈：由于和梅州的玉水铜矿经常有业务往来，对梅州比较熟悉，梅州是客家人的聚居地，有很好的发展前景。客商大会早就应该开了，首届世界客商大会我一定会参加。
我们创造了许多第一：紫金山金铜矿采用大规模高陡帮露天开采（高差300多米），世界罕见，紫金矿业还是全国第一个用“湿法炼铜”的矿山企业，等等，这些都是以先进的技术工艺为支持的。紫金矿业有10余项科研成果获得了省、部级科技进步奖，拥有100多项专有技术，申请国内专利25件，授权专利11项，其中国家发明专利6项。正是因为有了强大的技术支持，我们的成本得到了很好的控制。我们的矿山是全球品位最低的，但我们创造了非常好的经济效益，成本也是最低的。在国内有色金属采矿企业中，紫金矿业的成本控制能力被认为是一流的，甚至在世界采矿业中，都是有名的。
除了技术和成本控制，制度和管理在紫金矿业的发展中也是非常重要的。紫金矿业成立后，第一步改制，是吸收职工入股，把原来的国有独资企业改制成职工持股的有限责任公司，国有股降到87％。第二步改制，是吸收民营成分，引进了福建省最大的民营百货集团——新华都，成立股份有限公司。“新华都”占33％股份，成为紫金矿业的第二大股东。这一步改制，使紫金矿业国有股减持到了48％，从绝对控股退到相对控股。这是解决政企分开的根本途径，也是紫金矿业真正实现现代企业制度运行的最重要的保证。国有股减持之后，紫金矿业公开向社会招聘公司总经理，长期从事矿业管理、原为政府官员的福建省龙岩市冶金工业公司经理罗映南应聘签约，成为紫金矿业的高层“打工者”。与此同时，2001年4月，企业出资100多万元，一次性买断了全部290多名国企职工的工龄。紫金矿业的二次改制，从根本上解决了阻碍企业发展的体制问题，使得紫金矿业能够较短时间内在香港和内地上市，赢得了更大的发展空间。
记：矿山开采，总会对环境产生一定的破坏和污染，请问：您是如何看待这个问题的？紫金矿业是如何做好环保，以保证和谐发展的？
陈：“要金山银山，更要绿水青山！”这是我们常说的一句话。我们把环保当作一个品牌在经营，而不是满足达标排放。关键的时候，这个品牌可以为公司加分。
“紫金概念的环保”是零污染、零排放，实现环境再造，会更加美丽。作为国内规模最大的黄金矿山，自公司成立之初起，始终坚持将矿山环境保护和生态治理摆在重要位置，结合矿山实际，积极推行清洁生产工艺，改变传统矿山企业污染物的末端治理为源头控制；推行资源的综合利用，把有害环境的废弃物减少到最低限度。首先是闭路处理排放，做好废水监测，实现达标排放。自2003年7月以来，外排废水中总氰、总铜、pH值、总锌和总砷等污染物控制指标全部低于国家《污水综合排放标准》中规定的一级排放标准限值。第二步是植被恢复再造。紫金山金矿根据每年编制的植被恢复计划，采取生物与工程相结合，乔、灌、草、花相结合等措施，努力建设成林、草、矿三位一体的复合生态系统。第三步是工业旅游建设。公司已经建成了紫金山黄金生产工业旅游区，目前紫金山金铜矿正努力把矿山建设成为园林式矿山，2007年9月20日，紫金山金矿被列为首批“国家矿山公园”。
紫金山位于福建省上杭县城以北、汀江左岸，山中“怪石嶙峋，耸峙天表”，山中蕴藏着极为丰富的金、铜矿，但从1960年至1980年，国家先后投入大量资金进行勘探，均没有发现有开采价值的矿山。
紫金矿业目前控制或参与投资了紫金山铜矿、秘鲁Ｒio—blanco特大型铜钼矿等国内外多座大型、特大型铜矿床。图为秘鲁白河铜钼矿。
找矿是个非常困难的过程。紫金山的自然条件很差，山顶的条件远比江边艰苦。山上有100多个老洞，是宋代留下的采矿遗迹，山洞很小，要钻进去采集样品，每次出来都黑乎乎的，脏得不成样子。
我们那时早出晚归，自己采标本，自己背标本。开始我和队友扎营在紫金山脚下汀江河对岸的碧田村，每天天色将亮时就背上地质包和中午的干粮出发，去时可乘村民的船到紫金山脚下登山，下山时往往已经晚上八九点钟了，每人背着一包鼓鼓沉沉的矿石，到了河边，船早已停泊在对岸了。因为我水性尚好，便总是争着泅渡到对岸，再把船划过来，然后大家上船回营地。晚饭后大家就开始对矿石样品进行检测分析。第二天一早，又重复昨天的工作。
为了方便地质勘查，我和小组成员后来干脆搬到了山上海拔800米的麒麟殿破庙里住，顶着酷暑，一住就是两个月。最艰苦的时候，一天只有1桶水，20多个人用。只能烧饭喝水，洗澡根本不可能。当时的地质普查技术还比较原始，有时要爬在悬崖峭壁上，用皮尺对剖面进行测量。
为了弄清楚紫金山的矿藏储量，在接下来的几年里，我和队员每周5天，从山脚爬到山顶，经历了常人难以想象的辛苦。后来我就干脆住在山上，一年到头除了探亲都不下山。从发现到勘探矿山，用了整整10年时间！就这样，从25岁大学毕业到35岁，我把自己整整10年的黄金岁月，都奉献给了紫金山。
我的心血没有白费，经过一系列科学鉴定，紫金山被认为同时拥有大型金矿和特大型铜矿，后来进一步勘探证明，紫金山的预测储量数字不断扩大，为开采紫金山金铜矿奠定了科学基础。
记：前往紫金山进行地质勘探的人员来了4批，有3批失望而去，其结论是，尽管铜矿储量达116万吨，但金矿储量才5.45吨，而且大部分矿石品位低，就开采金矿而言，这显然是个开发价值不大的中小型矿床。在这种情况下，您为何还坚持要开发紫金山？当时碰到了怎样的困难？
陈：国家工业部门的专家在进行开发性工业试验后，预计紫金山的金矿总储量只有5.45吨左右，而且矿石品位低，开采后不能盈利。按照国家标准，1吨矿石要含有3克以上的黄金，才具备工业矿体的资格，具备开采价值，但紫金山的金矿，大部分矿石品位都在1克以下。因此，紫金山金矿在行业内，被认为是开发的“鸡肋”。也正因为这样，1992年，紫金山金矿才由国家下放给地方上杭县开发。
开发紫金山金铜矿的决定，面临着巨大的争议。当时的实际情况是，尽管行业内已认同紫金山存在金矿，但认为开采难度高，开采很可能面临亏损，上杭县政府曾进行过几次试开发都不赚钱。
但我认为紫金山金矿虽然品位低，但储量远远不止预计的5.45吨，通过压缩成本，仍然具备开发潜力。我们发现这么大一个矿，国家投了几千万资金来勘探，如果不开发出来，不仅仅不能造福于人民，甚至造成国家投资的浪费。我在紫金山金矿勘探用了10年时间，我了解这座矿山，对紫金山有了深厚的感情，让我这么放弃很不甘心。正是为了坚定自己开发紫金山金矿的决心，我放弃了在福建地质科学研究所的铁饭碗，申请回到上杭县矿产公司任总经理，自己来开发紫金山金矿。
但当时的上杭县矿产公司是个贫困的小企业，靠买卖零星矿产品度日，只有职工76人，总资产351万元，年净利润3万元，处于一穷二白的起步阶段，面临的困难可想而知。
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