南方日报报业集团社长范以锦 [广东大埔人]
附：2003年传媒年度人物之范以锦入选理由：经历了2003年上半年的“非典”之后，南方日报报业集团再度发力，朝着既定的目标坚定不移地前进，试水上海滩，抢攻北京城，虽各有得失，但南方报业的品牌效应得到了极大的提升，传媒创新理念得到了广泛的认同。南方日报报业集团是2003年中国最富进取心和活力的报业集团。作为南方报业的掌舵人，范以锦是南方报业“报系理念”、“多品牌战略”、“跨区域经营战略”、“人才战略”等一系列拓展战略的设计者和推动者。
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范以锦，出身于归侨家庭，4岁时随父母从国外回到梅州老家。1969年毕业于暨南大学经济学专业，1970年进入南方日报社工作，历任记者、记者站长、部主任、编委、副总编辑、总编辑等职；1992年，他被省委省政府授予优秀中青年专家称号，并享受国务院有突出贡献专家特殊津贴。现任中华全国新闻工作者协会副主席、南方日报报业集团社长、高级记者，中国共产党广东省委候补委员等职务。
范以锦：中坚的力量
MEDIA.SOHU.COM 2004年01月19日10:50 《传媒》杂志
《南方日报》发行量连续18年居全国省级党委机关报之冠、《南方周末》成为数百万知识分子的读本、《南方都市报》作为都市报群之翘楚已受集团委派开拓北京市场、《21世纪经济报道》今年广告营业额超过亿元大关，南方农村报、《南方体育》、《城市画报》等子报子刊也是雄踞一方为人称道，如此恢弘的气势使得“南方”二字万众瞩目。虽然其手下的一批名将已经在市场化程度日高的中国报业市场里声名卓著，但社会上却很少有人在意谁给了他们驰骋的天地，很少有人明白范以锦手上的“南方”帅印有多沉重。“其实我真的能力非常有限，南方日报报业集团今天取得的成就全靠大家努力，包括几任领导班子打下的基础。”范以锦从拒绝采访到勉强接受采访的整个过程中，这句话出现的频率最高，多达六次。
范以锦 中坚的力量
本刊记者喻乐
范以锦的说法让我想起国际知名的广告公司奥吉瓦尼·玛斯以及创始人大卫·奥吉瓦尼的套娃理论。大卫在每次公司新进一位高层管理人员时，他都要赠送给这位管理人员一套俄罗斯套娃。这组套娃是由五个由大到小的木娃娃套在一起的，旋开最外边的大的，发现里边还套着一个小号的，再打开又是一个更小的，及至第五个，里边放着大卫写的一张纸条：倘若我们每个人所重用的人都比我们矮，我们的公司就会变成小矮人公司；倘苦每个人所重用的人都比我们高，我们公司就会成为巨人公司。相信在南方日报报业集团的管理体系里，范以锦最清楚谁是那个最小的娃娃。
抱“才”成“团”
放眼中国，还没有哪家报业集团能叫响“报系”这样的新鲜词汇。大品牌下诞生小品牌 —— “南方都市报”报系、“南方周末”报系、“21世纪”报系三只护卫舰铁锁横江，其武装到牙齿的阵势足以不战而屈人兵。“报系”的称谓，是范以锦提出来的，作为“南方号”航母上范以锦指挥若定，整个集团运作有序。
去广州之前，有位朋友开玩笑地对我说：“老范有什么好写的？他又不用到报业市场上去打肉搏战，南方日报整个集团眼前的形势是竖起招兵旗，不愁吃粮兵，舞刀弄枪攻城拔寨之事自然有人去做。范以锦现在的工作只是吹吹号角。”朋友的言下之意是，范以锦没在一线作战，写他没彩头。
我则反问一句：“知道集团的‘团'字怎么写吗？密不透风处是一个人才的‘才'字！”
回首2003年春天，南方日报报业集团面对“非典”带来的经济上的困忧，面对出现的新情况新问题，南方报业尤其是作为领军人物的范以锦一直处在风口浪尖上，压力之大可想而知。范以锦沉着应对，与大家一起总结经验教训，理顺情绪，稳定队伍。在度过了这个“非典”之后，南方日报报业集团再度发力，旗下子弟东征北伐，攻城掠地：《南方都市报》10多亿的广告营业额令同行吃惊不已，《二十一世纪经济报道》广告营业额第一次突破亿元大关，南方周末效益比上年大幅攀升，南方与光明日报报业集团合办《新京报》……再一次让我们认识到了什么叫中坚的力量和长风破浪之势。
早上八点，在与南方日报社近邻的外商活动中心进早餐时，正赶上《南方日报》的珠三角新闻版块开张大吉。这是一个风和日丽的好天气，广州的清晨干净明亮，一大早范以锦便愉快地参加剪彩仪式，与珠三角新闻中心的同志们在现场张罗报刊发行，喜庆之色溢于言表：“高度决定影响力嘛，这回珠三角新闻版块的开办又让《南方日报》更上一层楼了。”
“咱们的范社长就是这样，手下的人忙着，他要鼓动几句。出了问题他也愿扛着，并从积极方面进行分析引导。”南方日报新闻中心一位执行主任与大家喝茶时发表了自己的看法。
在往集团大楼的路上，我一直回味着这位主任刚才所说的话。这种思考使我与南方日报的报社文化第一次短兵相接。“不干工作的人是最不容易犯错误的，多干也许多错！”范以锦作为领导者的角色定位已然非常明晰：刚柔相济，宽容与引导。如果南方人敢于在新闻实践的道路探索，那么集团有如今的扩张势头也就是情理之中了。这让我又记起范以锦常挂在口边上的话，“再办十张报纸，马上也能过去十个总编辑。”在他眼中，南方人才济济。
眼前不断飘过印有“南方日报珠三角新闻”的红旗，穿着蓝色制服的发行队伍仍未散去，南方日报报业集团大楼下仍然聚集着一双双求知的眼睛。
[ Last edited by 韩江不肖生 on 2005-8-5 at 12:25 ] 打造核心竞争力
“我每天一上班的时候，第一件事就是把本集团的所有报纸、所有版面都翻一遍，大概要一两个小时吧，到了晚上还要细看。要是广告多的话，也会兴奋一阵子。2001年12月我坐到这间办公室的时候，就给自己下了任期目标，集团年广告营业额超过亿元的报纸要达到四家或五家，没想到今年《21世纪经济报道》就提前帮我实现了心愿。我认为今年南方报业有两件得意之作：一是创办《新京报》，二是今年集团的利润翻了一番。”阳光打在老范平静的脸庞上，如果不是这个时刻与这个场合，很难想象眼前这个朴实无华的人会是华南报业市场乃至中国报业市场开拓性的人物。
从1998年成立南方日报报业集团以来，全集团的广告营业额每年以两个亿的速度递增。范以锦原任总编辑，2001年年底他就任社长时南方日报报业集团旗下有三张报纸年广告收入过亿，分别为《南方日报》、《南方周末》和《南方都市报》，当时《21世纪经济报道》创刊才一年。2002年年底，《21世纪经济报道》由周报扩展为一周两期，不但改变了中国商业报纸的竞争规则，也带来了收入上的明显增长。
“明年3月我58岁，希望任期内集团里会有另外一家报纸广告营业额突破一亿。毋庸置疑，这就是《新京报》了！”范以锦颇有些自豪。今年11月11日，南方日报报报业集团与光明日报报业集团联手打造的北京都市报 —— 《新京报》创刊，该报意味着以资本为纽带、打破地域限制的合规的跨地域并购时代的到来，一举一动倍受关注。《新京报》运营一月有余，各方或吹捧或批评声音不断，我们当然希望范以锦能“给个说法”。
“《新京报》还未到发力的时候。11月正值冬雪天，进入市场的时机不是最佳时机，这是客观原因；办报队伍还需要磨合，这是主观原因。不过有一点是肯定的，这支队伍是有相当的战斗力的，甚至比南方都市报的队伍还整齐，耐心等待吧，您将看到《新京报》的大手笔。我信赖合作伙伴光明日报，也相信《新京报》这支队伍，相信《新京报》将成为光明和南方两报业集团的神来之笔。”
范以锦看好《新京报》，认定《新京报》会成功，这是因为他相信“龙生龙、凤生凤”优生优育的滚动发展模式 —— 利用占有人才、发行、广告等资源优势的优质报纸，作为新子报的孵化器。这是范以锦于2002年10月在第四届高交会“全球经营管理大师峰会暨电子政务与公共管理国际研讨会”上提出报业多品牌战略的一个重要内容。《南方日报》早些年首先利用报社的人力资源、新闻资源、技术投备和资金优势，创办了《南方周末》，然后又利用《南方周末》的人才和发行渠道、印刷网络等资源创办了《21世纪经济报道》。创办《南方都市报》成功之后，从它的体育采编部门选出部门部分骨干和利用南方都市报的各种资源，创办了《南方体育》，使其迅速打开市场。2002年年初，范以锦先对21世纪经济报道提出“报系”的概念，然后推广到南方周末和南方都市报。“物以类聚”，一套管理层操办同一类系列媒体，这也是南方报业运营的重要战略。《新京报》在诞生之初就已经纳入了集团多品牌战略的蓝图之中。
范以锦坚定地表示：“《新京报》是我们与光明报业一次紧密型合作，同时也成为新闻产业改革的重要部分，我们会全力以赴。《新京报》的成功是必然的，因为集团派出的团队已经具备了核心竞争力，经营报纸的技能和营销手段已经成熟。集团对下属团队北上充满信心。”
《哈佛商业评论》1990年提出“核心竞争能力”概念，指出核心竞争力是一类知识，一组经验，乃至一种策略，核心竞争力＝核心业务＋核心团队。毫无疑问，从《南方都市报》带去《新京报》的经验、新闻源、客户认同以及核心团队都是范以锦认同的核心竞争力。
不少人和我们一样问了范以锦同一个问题：南方日报报业集团中会不会有第二张、第三张《新京报》？
“《新京报》初步站稳脚跟以后，才会有第二张、第三张，这也是我的风格，做事力求稳扎稳打。报业扩张有另一个层面，当报纸具备了核心竞争力以后还得有所储备才可以成事。集团必须致力于打造强化持久的竞争优势。我在任期间，绝不允许盲目扩张或为眼前利益而去“杀鸡取蛋。我们要做的是培养一种能滋养人和报纸成长的土壤。”范以锦将话题转到了事业发展的深层次追求。
除了最近开始操办《名牌》杂志外，南方日报报业集团还将再推出一本新闻周刊与一本商业评论。范以锦叫这些刊物是“龙子生出的龙孙”：“将来哪一份新报新刊能当龙了，就让它当‘老子’形成第四个报系，给他们更大的游戏空间。” 就在2003年年末，南方报业在《新周刊》杂志社评选的2003年度新锐排行榜上获评传媒奖，在我们这个社会里，一个杂志社设置的奖项原本无足轻重，然而，当一个以有着悠久历史的省级党报为龙头的报业集团被评为2003年度“传媒新锐”时，我们才能真正理解什么叫创新，什么叫与时俱进。
政治家办报
一位子报总经理在与记者聊到范以锦时，有一句话很典型：“他喜欢内部人才流动换岗，他从不强迫有才华的人干自己不喜欢干的事。”“宽容、尊重员工意见；海纳百川、从善如流”是中层骨干和已离开南方报业的谭军波、朱德付等人对范以锦的一致评价。
范以锦的办公室位于集团大楼五楼的角落里，据说这里的大门永远向集团员工敞开着，谁有什么想法、意见或烦恼，都可以径直闯进社长办公室找范以锦聊聊，范以锦会耐心地扮演听众角色。在报社员工面前，他是一个温和宽厚的长者。范以锦用他的言行告诉所有南方系报人：偏见的对手是睿智，愤怒的克星是宽容。这便是南方日报的企业文化，高度决定的影响力，不仅仅是受众还有自己。
然而今年一些子报的动荡不安却让人看到了范以锦轻易不出的铁腕，也看到他在原则性问题上的斩钉截铁。由于今年发生一系列事件，使得报社内军心不稳，滋生各种不利于报业健康发展的说法，范以锦不得不整饬队伍，并旗帜鲜明表明自已的态度：
“办报一定有风险。一张报纸的死亡有两种可能：要么触犯雷区猝死，要么失去特色慢性自杀。运作一张成功的报纸需要三种人才合力 —— 懂得报业运营的复合型人才，会办报的人才，会经营的人才。三种人形成三个团队、三个群体。特别是复合型人才，他必须具备政治家的敏锐、政治家的胸怀、政治家的智慧和艺术，要有大局意识和社会责任感，要懂得办报安全运行的规则，同时该改革的一定要改革，否则报纸的前景堪忧。”对于范以锦而言，许褚式的赤膊上阵和墨守陈规的做法同样是不能接受的。
无欲则刚
新闻产业将迎来一个人才辈出的时代。有人将南方日报报业集团称为中国报业的“黄埔军校。”范以锦并不认同这种说法。他说，这太夸张了，我们并没有那么厉害，当然重视人才的培育这一点倒是真的。
每年南方日报报业集团都要在全国各大高校招收新兵，今年报考人数多达二万人。范以锦对这些“孩子”从来一视同仁，乐意与他们亲近。“我英文不行，上网接受新知识的速度也不快，与他们交流能防止自己思想老化。我相信人才与品牌是互动的，培养风格各异的名记者、名编辑、名主持人，对于强化传媒品牌个性至关重要。我既然是领导，就应该像粘合剂一样将他们吸引在共同奋斗的伟大的事业里。”一向主张传统办报意识与现代报业观念结合的范以锦向我阐述他的人才观念。为了强化自己的经营管理技能、完善自己的知识结构，范以锦成为南方报业与中山大学共办的EMBA培训的第一批学员，学习财务管理、组织结构、人才管理以及企业扩张等课程，他用一个时髦的词“充电”来形容自己。
当然，范以锦对属下的关心，有时候能被人感受到，有时候也会被人误解。他在刚上任不久就力推财务委派制，要求强化集团的宏观调控力度。当时一些同志就不太理解，担心这样会“统死”限制事业的发展，但范以锦仍然坚持实施，他很明白集团如果不直接掌握财务状况，不强化管理，将来出事了就会惹来大麻烦。而且集团掌握整体情况，清楚哪里该给钱哪里不该给，把资本投入到最应该投入的地方，有利于事业发展。至于各部门的日常财务开支权，完成上交之后的分配权力并没有变。实际上，范以锦是在帮助各个部门减少财政风险，只是有些人不明白其中的用心良苦。
“有时候真的觉得当领导形单影只，下属遇到问题都可以找我，我却是高处不胜寒。还好我这人没有太大的欲望，也不怕担责任，这可能是来自我父辈的遗传。”范以锦出身于归侨家庭，四岁时随父母从国外回到梅州老家。父亲当过乡长、副镇长，后来因为自己感到文化水平不高，心甘情愿申请以干代工当了司机，一干就干到退休，如今已经87岁了。
也许正是父亲那份宁静致远、淡泊明志的心境影响了范以锦的一生，无欲则刚。
范以锦，出身于归侨家庭，4岁时随父母从国外回到梅州老家。1969年毕业于暨南大学经济学专业，1970年进入南方日报社工作，历任记者、记者站长、部主任、编委、副总编辑、总编辑等职；1992年，他被省委省政府授予优秀中青年专家称号，并享受国务院有突出贡献专家特殊津贴。现任中华全国新闻工作者协会副主席、南方日报报业集团社长、高级记者，中共广东省委候补委员等职务。
附：2003年传媒年度人物之范以锦 〈南方都市报〉在深圳受欢迎程度奇高！锦兄牛！:) 想进南方报业集团的且够条件的老乡趁他还在位多多联络他，争取进去，打稳根基。日后他退了想再进就可能难了。 Posted by 韩江不肖生 at 2005-8-14 00:13
想进南方报业集团的且够条件的老乡趁他还在位多多联络他，争取进去，打稳根基。日后他退了想再进就可能难了。
:D:D:D Posted by 韩江不肖生 at 2005-8-14 00:13
想进南方报业集团的且够条件的老乡趁他还在位多多联络他，争取进去，打稳根基。日后他退了想再进就可能难了。
:D:D:D全世界都是老乡,像你想得这么简单就好了 钱，就是最好的老乡。 Posted by 蓝猫 at 2005-8-14 12:43
钱，就是最好的老乡。
深刻无比！犀利而独到！ 南方报业集团竟争力是全国前茅的,成长速度也是惊人的.我最喜欢的是南都,和南方周末.
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