PDCA恋爱完全手册（男孩篇）
在一个管理网站上下的一个PDF文件，很有意思，但是PDF文件上传不了，只能转为文本文件，然后直接发帖上来，有些是表格形式的，转为文本后没了。这些表格我都以图片格式传上来了，大家可以对号入座!哈哈(花了我一个中午休息的时间)PDCA 恋爱完全手册
PDCA 恋爱完全手册（男孩篇）
众所周知，戴明的PDCA 循环法在质量管理中地位是无可替代的，经本人研究，认为PDCA
法同样适用于生活中，如学习、工作、恋爱等等，但是今天我要阐述的重点是PDCA 在恋
爱中的史无前例的运用（前提是有心仪的对象）。
正如大家知道的PDCA 是由计划(Planning)、实施(Doing)、检查(Checking)和改进(Action)
四个过程组成的，但是在恋爱中我们做计划前必须进行一些分析和定义，这样我们才能有针
对性的制定计划，首先我们对“MM 对你的好感度 ” 做等级划分，见下表：
MM 对你好感度星级表
级别 说明
★ 见面会主动打招呼
★ ★ 愿意和你交谈
★★★ 愿意和你一起与朋友活动
★★★★ 愿意和你单独约会
★★★★★ 抱怨你不够帅、不够有钱等等
★★★★★★ 抱怨你没有花多时间陪她，偶尔有5 星级的抱怨
★★★★★★★ 频繁抱怨你没有多陪她，不再有5 星级的抱怨
★★★★★★★★ 不再对你有任何抱怨，主动迎合你的时间来陪你
★★★★★★★★★ 愿意帮你做任何事
★★★★★★★★★★ 对你像神一样的崇拜，即使你是错的，她也认为是对的
好了下面要做的就是对照此表找到你目前的处境制定计划，制定计划必须根据每个人的实际
情况，有的人魅力较强可以只花一个月的时间从一星升到6 星，有的青蛙级别的可能要多
花点时间（比如说我），所以在这里我打算花1 年的时间从5 星升到6 星（只是举例，目前
还没有前提）。
下面就进入关键的计划阶段，你不要认为计划不就是从5 星升到6 星吗，这只是目标，其
实这个计划有点类似控制计划，但是这个名称不太适合追MM。首先要做的是个人头脑风暴
（Personal Brain Storm）,当然你也可以邀请你的好友做团队头脑风暴（Team Brain Storm）
用来想出所有可能增加好感度的行动。
以下是我做的个人头脑风暴(见附件 4)：
面队这么多的念头不进行整理是不行的，所以下面要做的是运用QC 新7 的亲和图来
将这些念头归类以便能更好的的实施。由于是我一个人，所以仍旧是个人亲和图。总的来说
可以分为这么几大类：节日送礼物、情趣培养、节日活动、日常维护以及间接发展
Nicholas Chen
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亲和图(见附件2)的作用除了让你能够对你将要做的烂熟于胸之外，另外一个重大作用就是方便你开展
FMEA，关于FMEA（潜在失效模式和后果分析）(见附件3)我在这里不想对每个类别都做一次，我仅
以节日送礼做示例，其余的各位可以根据实际需要开展，毕竟这是恋爱，它不同于我们开展
质量工作。好了闲话少说，言归正传，来看看我做的节日送礼物FMEA：
PDCA 恋爱完全手册
对于此FMEA 中的严重度、频度和探测度的定级我就不在详细列出了，这也根据个人的实
际情况定级，且不同的时期有着不同的级别，我们也没有必要非要按照标准的FMEA 来做，
毕竟它只是我们的一种工具，如果我们把很多精力都花在研究这上面，那么那些女士们又要
对我们表现出“除了想笑还是想笑”的表情了，这不符合我们追MM 的目的。
到这里大家发现，还是处在计划阶段，可见计划的重要性了，有了如此缜密的计划我们做起
来就方便多了，具体的怎么做我也不打算细说，恋爱的过程是没有标准和规律可言的，它决
定于个人的性格、爱好、心情以及环境等，唯一可以给的建议就是脑子要活，灵活运用各种
方法面对各种情况，不能呆板的按计划行事，比如说女孩此刻心情不好不想喝咖啡，你偏要
认为这不符合计划，你应该随着她的心情立刻反映出应该让她发泄发泄，那就适时的带她去
唱卡拉OK 或者蹦迪，当MM 心情好起来时她会对你心存感激的。记住，千万不能照搬质
量管理。
经过一段时间的努力，你会发现个中的乐趣无穷，但是你不要沉迷于这种诱惑，否则时间长
了你会失去你当初的目标，取而代之的是你生活的窘迫，身体的虚弱。这就是说你必须定期
检查你的方案实施后的效果如何，最好是做一个检查表将每个月的不良效果记录下来，
2003 年1-6 月追MM 方案实施不良情况检查表（示例）
不良分类不良次数
日期
1 月2 月3 月4 月5 月6 月合计
邀请MM 被拒8 6 5 2 3 1 25
导致MM 生气（轻微）6 5 5 4 4 3 27
导致MM 生气（严重）1 0 0 0 0 0 1
导致她家里的反感4 2 1 0 0 0 7
导致MM 生病1 0 0 0 1 0 2
上面这个检查表是我做的范例，供大家参考，实际运用时大家酌情制定，在这张表上我们看
到大部分选项的不良情况发生频次都是递减的，这是因为PDCA 小循环已经开始运作了，
什么是PDCA 小循环呢，举例来讲，在一月份，我们发现有这么多不良效果，我们不能等
到年底总结改进，否则就像某位MM 说的“MM 不知道已经跑哪去了”，记住：MM不会在
哪儿傻等你的，当然如果你达到8 颗星以上则另当别论。闲话少说，我的意思是发现不良
效果就要实施改进，首先要运用因果图（鱼骨图）查处不良效果产生的原因，
导致MM生气（轻微）
被MM拒绝
导致MM 生气（严重）
邀请方法不当
雨中漫步不当
口气太强硬
雨太大
MM不舒服
剧烈活动太频繁做体力活不力
打碎花瓶 导致她老爸生气
下棋老是赢她老爸
玩笑过头
看电影太专注
忽略了MM弄疼了MM
亲热时太野蛮
月
不
良
效
果
次
数
多
导致MM家里反感
导致MM生病
Nicholas Chen
PDCA 恋爱完全手册
从这张因果图(见附件1)中可以看出产生不良效果的原因，那么改进起来是就觉得非常容易了。那么还
等什么呢，赶紧改进吧。
至此，一次完整的PDCA 结束了，但并不意味着PDCA 追MM 过程的结束，在这里祝愿所
有的成年的未婚男士早日达到10 颗星的境界。最后感谢http://www.6sq.net/ 6 sigma 品质论坛
及其论坛版主龙天，没有他和他的论坛就没有这篇文章的诞生。
2003.05.09
Nicholas Chen (Nicholas007)
Nicholas Chen
[ 本帖最后由 山古老 于 2007-2-9 13:40 编辑 ]
PDCA 恋爱完全手册
附1.因果图PDCA恋爱完全手册
附件2 亲和图PDCA恋爱完全手册
附件3FMEA（潜在失效模式和后果分析）PDCA恋爱完全手册（男孩篇） » 发表回复
附件4 头脑风暴 感觉太复杂了，我还是别去恋爱吧。 哈哈，与我工作相关，其实并不复杂，宗旨就未雨绸缪。把可能发生的事情(如吵架等)列出来，然后找对策，如何预防。还有就是已经出现的问题，找出真因，对策，还要防止再发!企业需要经营，感情同样也需要吧!
[ 本帖最后由 山古老 于 2007-2-11 12:54 编辑 ]
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