【推荐】自主创业的条件具备哪些
在选择经营范围和项目最重要是自己的性趣和专长，一个人如果长期从事自己不感趣的工作，那是很难有什么样成就的，当你打算投资某个项目时，要审时度势，自己对此是否有执着的性趣，有没有足够热情和献身精神将它干下去，这很重要的，做生意就象做其它事一样，没有一点献身精神是很难成功的。所谓个人专长，倒不一定是指你非常精通这方面的专业技术不可，但是你必须了解这个行业，而且佣有一批可以利用的专业技术人材，俗话说：“做熟不做生”至于那些你完全不了解的行业和地区投资时，千万要三思。
除了主观因素外，客观环境也是选择投资项目考虑的因素之一，做任何事情都要借助一定的客观条件，善于利用环境者，事业就容易取得成功，这就是古人所说的“圣人善假于物”的道理，在决定干什么前，要弄清自己的优势在哪里，例如所在地区有资源优势、技术优势，还是商业优势，你具备哪些方面的社会关系，你能争取到哪些方面的人才等，如果兴趣和客观条件能统一到一点上来，那么你就找到了适合自己的事业。
在选择自己的事业时，最重要的是什么最适合你，有的人在选择投资时还要考虑到工业技术的历史性发展，认为某行业是成长型的“朝阳工业”某行业是衰退型的“夕阳工业”。人们总是倾向于投资那些成正在长的所谓“朝阳工业”。不要把决策过程看成一个简单的事情，因为决策过程中常常要遇到一些面临两难的问题需要你做出判断，当你准备投产一种新产品或者经营一种新产品时，可能会陷入这样的两面三刀难的境地。有经商高手，能凭着一些细微的资料，做出令人惊异的预测，因此决策看得准，几乎百发百中，他们靠的就是观察力和理解力，要增强自己的观察力和理解力，有两个方面非常重要：一是平时就要养成细心观察的习惯，对那些细枝末节的问题不要视而不见，要尽量记住。二是不要孤立地去看问题，把你所观察的事物与你目标联系起来，看看他们有没有什么必然的联系，这些细技末节可能成为作出生意决策的重要依据。
经营管理是一个需要不断决策的过程，一个公司在经营过程中有许多事需要决断，实际做为领导者不可能对公司所有的事务都亲自做决定，决策可分为两类，一类是“价值判斷”另一类是“事实判斷”，领导者主要做价值判斷、即决定干什么、怎么干。所谓价值判斷是指公司近期或远期应该干什么，什么项目值得一试，什么项目不该上，这种决策虽然也需要以事实为依据，但带预测性，要由公司最高领导来决定，所谓事实判斷，是指按照一般的技术知识、常识和原则，决定一件事怎样做才最有效，这类决策由中下层人来做。
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