【转帖】創新融合 行業翹楚
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姓名:鄧宏達 公司:東莞台協東城分會 职位:侯任會長
2005-6-10 15:29:50
人物简介
鄧宏達先生：宏盛集團控股有限公司 總經理；東莞台協東城分會 副會長、侯任會長。
創新融合 行業翹楚--專訪東城分會副會長、宏盛集團控股有限公司總經理 鄧宏達先生 經驗帶來智慧，智慧賦予人勇氣，勇氣使人創造。豁達讓人融合，信譽來自于人格，遠見鑄就大器… 10月15日午後，秋高氣爽，雲淡風清，由宏盛皮具(東莞)有限公司舉辦的第一屆“宏盛杯”高爾夫球邀請賽在峰景高爾夫球場舉行。 球場是交流資訊、促進合作的最佳場所，這些平日裏忙碌的企業家們，此時遠離現代都市的喧囂，在綠草如茵的球場中運動，自由自在地呼吸著郊野林木、芳草、湖水上潔淨的空氣，享受著大自然孕育的環境、燦爛的陽光宣洩而下。 宏盛集團控股有限公司總經理鄧宏達先生，邀約了其公司客戶、供應商、銀行界、台商協會、等友好，一同揮杆展開激烈而又悠閒的角逐，昂揚而又優美的搏擊。 皮包的基因解碼者與皮包界的終結者, 被譽爲“皮包界的傳奇人物”-鄧宏達先生，又會有哪些傳奇故事呢？ 10月19日上午，東城區溫塘皂二村宏盛皮具(東莞)有限公司，在鄧宏達先生的辦公室裏，辦公桌上放著他的家庭生活相片，書櫥裏放著中山大學MBA的結業證書、東城分會副會長的證書，櫃子上面還放有高爾夫球賽的獎盃…他張開雙臂介紹說，“我的生活全部都在這裏了!”神態非常自豪、率真。兩道上揚的濃眉，眼神靈活犀利，那常在戶外運動曬得稍微黝黑的臉龐，粗曠而帶有磁性的嗓音透出一種威嚴，身形不高大的他顯得堅毅而精悍。 鄧宏達先生出生于台灣新竹縣竹東鎮，他說祖輩最早是從中原地帶遷徙到梅州再到台灣的客家人，他是第五代了。他的父親早年曾出山承攬建築工程，一家四處輾轉生活。作爲家中長子的他遺傳了客家人的吃苦耐勞與不怕挫折的硬頸精神，父親的期望是他能考取師範學校然後做個老師，但他在高中畢業後就隻身闖蕩台北，叛逆地獨立過著不求人的生活，而不像他的四個弟妹都留在家鄉。敢闖敢拼的父親相當開明，使他在成長期間深受影響。 最初他在台北的工作就是從事皮具行業，直到今天他仍熱衷於皮具行業從未轉行，這令他在這個行業擁有相當豐富的經驗。1988年他來到東莞東城，在工廠一做就是整整10年，更使他達到傲視同行的高度專業兼具敏銳的先知，爲他的創業打下了堅實的基礎。 2001年4月，他在東莞東城成立了宏盛皮具(東莞)有限公司，“從很小的規模做起，一路走來也非常艱辛…”但回顧宏盛的成長足迹，她不俗的成績卻令人驚歎，從180名員工開始，到目前在東城就擁有8個廠區，儼然成了一部龐大的經濟驅動器，她不僅成爲了行業規模的領導者、奠定在皮件行業TOP的地位，還帶動了周邊各個配套産業的發展。 目前，宏盛是一家集設計、開發、生産與銷售爲一體，已通過ISO9001:2000國際權威認證的大型皮具生産出口企業，專業生産女用手袋、銀包、運動包、萬用手冊、高爾夫球袋、拉杆箱，休閒袋及旅行箱等各式不同的産品,月營業額不斷突破目標。 短短數年時間，宏盛何以能如此快速發展？是什麽使它能如此迅速在國內同行中佔有一席之地、並在國際同業間嶄露頭角？“因爲我有很好的員工，如果沒有他們，也就沒有宏盛今天的局面”鄧宏達先生說，“他們有的從初中一畢業就開始跟我到現在，有的就在廠裏結婚生子組建了家庭…” 宏盛公司各有十數名台籍及大陸資深管理人員，採用的是适才適用、充分授權的管理，員工均可獲得包括外語、MBA課程等各項專業的免費培訓，以達成與時代同步發展的目標。團結的、有素養的、專業的團隊造就了宏盛高強度的快速成長。 9萬多平方米的廠區作了園林式的綠化，娛樂設施一應俱全，應用先進的辦公設備系統及生活環境合理貼心的佈置凸現宏盛重視人力資源、凡事以人爲本。 宏盛創辦初期，鄧宏達先生面臨艱巨的挑戰。他拮据地面對人們的質疑，無法獲得當時皮件業界同行間的支援與鼓勵，唯一感到溫馨的是同學們異口同聲地鼎力支援，讓他放手一搏。對那些已是碩士、博士的舊時同窗好友，他念念不忘的是“一定要讓他們成爲快樂的投資人”。 在行業中長期的突破與改革，歷經傳統的投資信念及經營理念的折磨與衝突，鄧宏達先生執著于高品質及先進機器設備的要求，成立研發設計部門、實驗室，讓先進的硬體與軟體相互成長。並展開另類製作，創新地將機器化生産再融入一半的手工製作，把所有特殊專業製作再相互融合。或強化獨特造型，以專業成分與製作，訂出具有競爭力的價位，取得一個個重大的突破。 宏盛不同於一般産業將各種製作方式全部融合在一個工廠裏的做法，而是跨向連結各廠區，由各廠的專才將專業製作領域交叉運用到設計作品裏，造就了一般工廠所無法達到的技術和創新融合。這些策略成功取得了客戶的高度支援與信任，使宏盛取得驕人業績，顯露了鄧宏達先生的遠見與成就事業的果敢。“宏盛沒有流失過一個客戶！” 鄧宏達先生非常肯定地說，“而且很多客戶都是聞風而至的。” 走OEM到自創品牌是一般企業行銷的必經之路。 目前宏盛公司的産品已行銷歐美、日本、東南亞等地區。並取得了國際知名品牌的配合，諸如：NIKE、TRAVELPRO、KIPLING 、ROSETTI、BODYNITS、CELEB等，宏盛公司除了品牌代工生産，而在2003年創立了自有品牌PINK GARDEN，在日本推出後頗獲消費者喜愛，此前也接獲美國客戶要求代理的消息，不久將在世界各地開始行銷。“自創品牌的行銷需要投入龐大的資金去運作，未來3年，宏盛將爲赴港上市而衝刺。” 鄧宏達先生矢志不移地要讓宏盛在國際市場迎接更多的機遇與挑戰。 從當初抱著一個要爲皮件界開創新局的信念，懷著破釜沉舟的決心，義無反顧地走向人生的競技場，鄧宏達先生的理念是借助專業的設計人才、完善的工廠管理及有效的行銷通路，最終創造國際知名品牌。如今他逐步完成了夢想，從一文不名出落成爲行業驕子，這傳奇之路是由酸甜苦辣舖設出來的只有他自己能細細品嘗。 從新竹到台北再到東莞，鄧宏達先生在東莞的時間比在新竹、台北都要長，16年裏他在這裏打拼、成家立業。他太太是杭州人，也是當初同事，現在帶著兩個兒子在美國讀書。在每年的返台掃墓期間,家鄉好友相聚,總會好奇詢問他的規劃“我一年中幾乎所有的時間都在東莞”他說，“但每年這時我都帶著我的家人回來台灣掃墓祭祖， 我希望我的孩子從小了解我們家族的優良傳統和創業的精神…” 他是個工作狂，創業守成都身體力行。45歲的他最崇拜郭台銘，更是效法鴻海，在宏盛成立了總管理處，使之跳脫此前一直處於他一個人說了算的人治狀態。 他也是個典型的完美主義者，對廠區的環境清潔要求嚴苛，不能容忍工作台上的一些灰塵，也不能容忍窗簾收放得不整齊…他是個急性子，在下屬面前很嚴肅，他的觀察入微常讓員工畏懼,也讓員工由心佩服. 他也曾年少輕狂，頭髮染過五顔六色。他重情重義，結拜兄弟七八個。內心苦悶時，同學、朋友、兄弟常會來陪他。閒暇時候也就打打球，或在自家花園空地裏養花弄草。 他是低調的，有許多國內外傳媒慕名而來，也總是神龍見首不見尾。他很忙碌，日程排得滿滿的，這次的訪談也是提早預約、見縫插針才完成的。 事業初成的他，考慮得更多的是社會責任。他要求公司採購人員，哪怕去小商店買一件很小的東西，一律要對方提供發票，否則就去沃爾瑪等正規商店，寧可買貴些也要完稅。在公司各廠區的宣傳欄上，也一直在灌輸員工守法納稅的意識。 客家人的勤儉但不吝嗇，在他身上也得到了很好的體現。他提供PINK GARDEN産品義賣，將所得捐助弱勢團體、失學兒童等，並積極參與台商協會會務，以各種方式服務人群、回饋社會。 “宏盛杯”高爾夫球邀請賽，鄧宏達先生堅決不接受廠商的贊助，“生意做了很久，彼此卻不認識。”這樣做純粹是爲了聯誼，省卻了逐家拜訪，更有效率與成果，也體現了他以客爲尊的誠意。 “宏盛在乎的並不是成長的速度，而是成長的強度。”鄧宏達先生正以其個人獨有的魅力，引領團隊再創新的輝煌。 ©《東莞台商》2004-11
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