華固建設 鍾榮昌
坐在信義路與基隆路口偌大的董事長辦公室，直盯著眼前20吋大液晶螢幕上，不停的跳動股市行情。華固建設董事長鍾榮昌此刻思索的，不是今年公司推案量多寡，也不是整體房市供給量，他的思緒已經想到明年經濟成長率高低，會不會影響房地產後勢，不同於其他開發商關心的焦點。
「推案量只是一個迷思。」交大管研所畢業的鍾榮昌懂得居安思危，也以科學的邏輯研判房地產景氣變化。
他深深體會，假如經濟往下走，房地產市場和產業肯定也會往下走。而且，供給和需求是房市永遠不變的法則，所以當區域內推案量過多時，他會自然地避開戰場，或是改規劃戶數不多的案子，讓銷售率安全站上50%。
鍾榮昌說，他的師父前國揚建設董事長侯西峰常用「書讀得愈多，愈怕死。」這句話唸他。但是他也只好笑笑地說，景氣谷底時吃過太多苦，現在只能用保守的態度經營公司。
民國78年成立的華固建設，16年前只是一個資本額僅3,000萬元的公司，很多人對它的印象，都是老牌代銷公司新聯陽轉投資的建設公司。在股票掛牌之前，主力全都放在廠辦，甚至一度與德利開發、大都市建設並列為「廠辦三傑」。
三年前，廠辦市場因供給量過多，成交價陷入谷底，華固為了貫徹零餘屋制度，即使成交價跌了25%，還是堅持出脫換現金。然後，從廠辦轉型進入住宅市場，逐漸成長為股本13.58億元的中型建設公司。在這一波房地產景氣復甦之際，成為法人頗看好的一支潛力股。
鍾榮昌常形容在歷經景氣嚴冬後存活下來的華固，像是壓不扁的玫瑰，韌性十足。不過，從華固的企業箴言─「尊人、敬事、愛物」，這看似再平凡不過的六個字看來，也與鍾榮昌的個性不謀而合。\r
出身苗栗的鍾榮昌，是典型的客家人，個性中有著保守的基因，不管景氣如何變化，手中一定要握有現金才有安全感。相對於很多建設公司玩著高槓桿的遊戲與景氣拚搏，華固踏實的經營模式反而讓他們安全度過大起大落的市場。
事實上，從華固目前的營運實力，有機會成為大型房地產集團，從資本市場獲取更多資金大量推案。但非常懂得持盈保泰的鍾榮昌還是堅信景氣沒有永遠好的時候，平實的累積能量，才是永續經營之道。
【2005-04-09/經濟日報/D2版/高手出招】
[ Last edited by andrew on 2005-4-14 at 16:47 ]
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