李元发 北京台资企业协会副会长 祖籍梅县
李元发 （北京台资企业协会副会长） 编辑 讨论 上传视频本词条缺少概述图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！李元发，出生于台湾，祖籍广东梅州市梅县区，是第一批在北京从事房地产的人士之一。现任“九鼎轩”集团控股有限公司董事长、总经理，北京台资企业协会副会长。
李元发被称为“北京房产界策划第一人” ，作为最早进入北京房地产的台湾商人之一，李元发创建的九鼎轩与港商邓智仁创立的利达行同列为北京最早的两大房地产策划代理公司，开京城房地产代理先河，并称为台湾模式和香港模式。
中文名李元发毕业院校美国加州大学 出生地台湾祖 籍广东梅州市梅县区职 务“九鼎轩”集团控股有限公司董事长、总经理
目录
[*]1 人物简介
[*]2 主要贡献
[*]3 公司职务
[*]4 人物事迹
人物简介编辑
李元发是最早一批来北京投资的台商之一。毕业于美国加州大学伯克利分校的他，祖籍广东梅县，是个地道的客家人，在台湾从事过多年房地产代理。从1992年来京成立“九鼎轩”开始，李元发在京城房地产圈中摸爬滚打17年，早已是个颇有名气的台商。除了此前已有的北京市台资企业协会副会长、九鼎轩董事长、小牛津国际学校创办人等头衔外，现在李元发又多了一个“北京东山名庐生态农业开发有限公司董事长”的头衔。
1992年李元发在北京成立“九鼎轩”公司，他开创了北京地产界的台湾模式，至今仍在大陆的房地产界享有美名。谈及公司名称，李元发解释说：九，阳之极；鼎，权之争；轩，房之形。北京“九鼎轩”国际投资置业公司做事的原则就是一言九鼎，服务的精神就是问鼎九州。因信用而为人信任，因信任而有信义之合作。“九鼎轩”已成为集房地产开发、投资、项目策划代理、教育、传媒、农业、旅游、服务、互联网等多元化经营的集团企业。
随着中国房地产市场的日趋成熟，李元发开始考虑企业的转型。经过调整，他将企业定位在住宅产业和文化教育上。此后，李元发先后成立了中国不动产网和中国娃娃网和小牛津双语国际学校，1998年还将自己对高尔夫的热爱投入到工作中，完成了九鼎轩运动主题公园项目，并将房地产式的休闲旅游项目做成九鼎轩的另一业务方向。
2001年北京申奥成功，李元发准确的抓住了奥运的商机，实现了他人生中的又一得意之作——北京市十大楼盘之首的奥林匹克花园项目。
2003年，九鼎轩将公开发售的有燕莎新一代写字楼、亦庄收藏式建筑……等项目，西南四环的多摩式、宣武的138万平方米的拆迁项目、大连的海边别墅、沈阳和西安等众多项目。
2009年9月，在北京市门头沟区军山镇的东山村开办了京城第一个以台湾生态农业模式经营的生态庄园——台湾农场。
主要贡献编辑
李元发创立的九鼎轩作为北京最早的房地产策划代理公司，它开创了很多先河，像大陆的第一本楼书，第一个售楼处都是他们建立的，被称为台湾模式。”
台湾农场开创之初，李元发就十分重视当地农民收入和就业问题。现在东山村一半以上的人有稳定的工作，台湾农场还定期向村里老人发放“老人津贴”；考虑到培养当地人才，李元发还设立了“农民子弟奖学金”——凡是村里通过高考考上大学的学生，每人均能得到3000元奖学金，以此鼓励农民子弟尽快成才。
李元发在打造企业的同时，也打造出一套极具中国文化味的企业文化。“九鼎轩”设立有一项“孝养基金”，就是每月将员工薪酬的10%提出来，由公司统一管理，直接汇给员工的父母。“ 当他们的父母收到钱时，就意味着小孩在北京收入是稳定的。当然这也是两代人保持联系的机会。
作为北京台资企业协会的副理事长，李元发负责分管协会的宣传工作。多年来，他热心于京台两地的经济交流与合作。
公司职务编辑
北京九鼎轩京台文化产业投资管理有限公司执行董事、法定代表人
北京九鼎轩大农业技术推广有限公司执行董事、经理、法定代表人
北京中食安安全数据科技有限公司执行董事、经理、法定代表人
丰盛金控(北京)投资有限责任公司执行董事、经理、法定代表人
北京众益房地产开发有限公司顺义分公司负责人、法定代表人
人物事迹编辑
1991年李元发来到大陆，首先进入了当时房地产相当繁荣的深圳，但那里势头过热；然后到了上海，但那时的上海还没有一定的房地产经营模式；最后，凭借多年的经验并经过深思熟虑，最终选择了首都北京。刚来北京就选择考察胡同，因为老北京人告诉他，真正代表北京的文化叫胡同文化。 “确实我从这里看到一些建筑的，空间的处理，还有一些所谓胡同的这些四合院，都让我感觉到说，这是一个真正你可以触摸到的文化，这种感动可能在所有在台湾出生的年轻人是没有办法感受到的。我花了整整一年的时间去了解北京，了解北京城的每一个胡同巷弄。”
虽然台湾合作的股东、同学、朋友，甚至家人都反对他到北京来投资创业，但也阻挡不了他扎根大陆的豪情与冲动。李元发是这样对记者说的： “我对有历史的东西一直都很着迷，终究出生在台湾，所以我们只知道说中国文化历史悠久，但是有点像扶贫一样，你找不到根，你看不到这些东西，当你亲自目睹的时候，就是原来过去中国所谓历史悠久，感觉到你全身都会兴奋起来，血液会奔腾起来，那个时候是很感动的，我想就因为这种感动所以我才决定留下来在北京发展。”
李元发说他对北京了解得越深，他也就越爱这个城市。这份爱，也是他长期在北京发展的原动力。当大陆的房地产刚刚开始发展，李元发就想把台湾房地产操作的方式和市场的发展模式带到祖国大陆来。有媒体称他是策划大师，他说策划在销售过程中扮演的角色是这样的： “策划在房地产是同于一个总指挥，也就是说任何一个房地产的项目，在台湾叫案子，也就是一块土地，当它是一块原料的时候，你是无从给它作一个产品规划，这个时候需要我们从事策划专业的人给它定位，就是说这块地到底盖什么产品，盖多少，盖多大，最终是要给谁来购买，我必须把所以的元素统统考虑在一起的时候，就把这块地变成最终的一个商品房，这叫策划。” 在适当的时机介入北京的房地产业，李元发由此获得了丰厚的回报。1992年，李元发看中了位于北京亚运村的观天下花园别墅，这是大陆的第一批外销商品房项目。李元发以每平方米2700美元的天价买断了观天下的独家代理权，观天下也因此成为了大陆第一个到台湾销售的别墅项目，更成为第一个把沙盘拿到美国推销的项目，而“九鼎轩”也成为大陆最早在国外进行商品房销售的公司。李元发的魄力在于他相信自己的市场判断能力，为了向台湾的买家说明观天下花园别墅的品质，李元发借助台湾人讲究住宅风水的心理，将项目定位成“北京的龙脉项目”。结果如李元发所预想的，观天下花园别墅得到市场的认可，很快便销售一空。
在本土策划上，李元发凭着深厚的专业能力和对市场敏锐的判断力，提出了“亚运村生活区”的概念，李元发一直强调区域板块的价值大于单一项目的价值，这个观点现在看起来很普通，但在1992年提出绝对是超前的。李元发还用传授新的商业模式，一边教导员工一边到地产界里发表文章和说服同行。对员工耐心教导，给他们新的一些意识和观念。他花了很多精力在研究这个行业的发展趋势，经常组织一些房地产的论坛。他还说他花了很多时间做传授的工作，不断地去适应制度。做这些事李元发虽然没赚到什么钱，但却丰富了他的人生。 李元发说，做房地产要具有感召力。他就是这样经常下工地和工人打成一片，就像带兵一样，要冲在最前面。李元发是一个念旧的人，因为他认为念旧可以隐隐约约给人家一种信任感，可以产生附加价值。他说做房地产还要有诚信，对社会责任要有深刻的领悟，诚信不仅反映在做人方面，还反映在建筑作品上，是否让大家认同并产生自豪感。他还认为做房地产不是以挣钱为主，更多的是一种社会责任。
随着中国房地产市场的日趋成熟，李元发开始考虑企业的转型。经过调整，他将企业定位在住宅产业和文化教育上。1996年中期，他在北京顺义区香江花园别墅对面购买了近47公顷的土地，先后成立了中国不动产网和中国娃娃网。将大量资金投入到网络经济，从地产转入到网络，因为他想建立一个产业的网络公司。其实如此大量的资金投入，李元发是通过自己的经营哲学来调节的： “我有自己的经营哲学，我认为中国的企业应符合中国的五行说，中国的五行，叫金木水火土。所以我的企业多元就是五行，所以网络当时我定位就是科技，比如说现在我去做教育，去做房地产，它就是金木水火土的一环。我必须把五行扣起来，才能体现一个企业的完整性。”
2003年，李元发将学校数量扩大到8个，使学前教育成为稳定的收入来源；同时，建造“九鼎轩”艺术主题公园，以私人俱乐部的形式发展高档休闲产业；此外，他还利用自己深厚的海外资源，引入国外建筑师和投资商，帮助国内开发企业寻找商业合作伙伴，以此强化九鼎轩的策划代理优势。 经过这几年的发展，现在李元发用自己具有中国传统文化的经营哲学，同时启动三个项目：一个全球关注的生态基地、一个生态旅游的度假村、一个新农村建设的丽舍养生村。
他从2001年开始规划，往生态旅游、生态产业和精致农业方向走。谈到公司的业务开拓和转型，李元发说，公司创业初期和现在相比，在业务方面有着明显区别： “第一个，我们需要更大的资金，第二个它的专业领域扩大，第三，我们跟所谓的国家政策更加融合，比如说三农问题，新农村建设，所以第一个我们现在可以讲更了解政策，所以也跟着政策走”。
李元发说如果没有好的产业政策，就没有好的房地产。而好的产业政策对经济的促动，需要一个较长的时间才能体现出来。中国的管理方式很多，但李元发在企业的管理中，把民族的观念融进来，把国家的观念融进来，把家庭的观念融进来，这就是忠孝仁爱信义和平。其中最有特色的是“九鼎轩”设立的养孝基金，把企业、个人、家庭融合在一起，以孝道管理公司。公司拿出每个员工工资的百分之五，加上员工拿出工资百分之五，加起来的钱在发工资的时候定期以孝养基金的名义寄给父母亲，将企业的现代劳动关系处理得很好。他还说企业的责任不仅是赚钱，而是影响一个族群和群体，企业稳定了，员工稳定了，家庭也会稳定；而家庭稳定了，社会也就稳定了。作为企业领导人，他说他的责任就是为员工创造一个在行业内可以长期稳定发展的环境。他自豪地说他在北京的十几年中实现了他中国式企业管理的想法，有很多的理念都在其中实现了。
说到李元发比较骄傲的项目，就不能不提北京十大楼盘之首的北京奥林匹克花园项目。奥林匹克花园的地理位置并不是很好，在众多的项目中怎么样才能脱颖而出，有很大的难度，但李元发做到了。从接到项目的开始，他就对产品有明确的定位，准确地抓住了北京申奥成功的动机，诠释奥林匹克精神在北京的影响力，并首推“运动+自然+健康”的规划观念，以探索社区居民的“科学运动、健康生活”的新型居住生活方式来实现“健康住宅”的目标。紧紧围绕奥林匹克花园塑造了一条集文化、商业、绿化、运动多功能为一体的绿化步行街这一特点，展开策划。因为这条街辐射到各个不同形态的拥有活动场地和运动设施的组团与院落的绿色空间，他使社区内的住户均能通过运动、休闲的绿化系统进行健身活动，真正做到了运动就在家门口，运动成为享受。就像李元发说的一样，“好房子自然会有人欣赏的”。
在李元发看来，公司的发展并非十全十美。说到这十五年来最大的遗憾，他向记者介绍说： “目前在台湾我们还有很多是没有开放的，很多的行业有投资限制，使得很多的台商，包括到现在都没有办法很开放。举个例子来说北京是一个有着很大发展潜力的地方，因此在1992年的时候，以长安大街来讲，是非常有机会的，以我的能力和那个时候我带进来的资金，我完全有条件在长安大街建一个我自己的大楼，甚至企业总部，可是为什么不行，就是因为台湾当局政府设置了种种限制。” 但是李元发说，他在中国大陆所获得的经验和视野使他成长得很快，对全球的经济也有宏观的看法。同时他抓住好机会，创造了一个又一个行业第一，创造了一个又一个销售神话。
李元发因为在中国大陆的创业获得了巨大成功，因此，他在采访的最后，表达了希望海内外有识之士到中国大陆投资创业的强烈愿望： “现在应该有一种新的思维，现在终究是一个地球村的时代，努力的创造好自己的企业，自己的家庭财富的积累，让所有的中国人，在目前全球竞争的过程当中，创造出更多的有规模的企业和企业家，过去我的企图和意念没有这么强，但我相信我到了北京以后，我总感觉有一天我可以做得很大的企业，最起码他是有目标，有理想的，那就会激发出一种斗智，感到这个市场前途无量，我也希望那些目前还没有到中国大陆来参与的外商或者台商赶快来投资，尝试一下甚至是挑战一下，我觉得那是很快乐的，我欢迎大家来一起挑战。”
台商李元发1992年第一批投资在京的地产人物,楼书,样扳房,房展会,pop,第一个把台湾房地产模式引入北京.第一个把北京商品房在台湾,美国销售的领先者.李元发成立的九鼎轩置业被评为北京最大的地产代理策划公司,李元发被评为房地产策划教父.李元发与北辰集团合作的;观天下花园别墅,已成为当今"乌巢"国家体育舘.李元发率先在北京八达岭长城新能源产业基地开发"长城观止"中国绿建筑基地.推广节能减排工程.2009.9.9又在北京门头沟区军庄东山村开发投资"台湾农埸"为北京第一个生态度假山庄.
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